Family Broker Immobiliare per famiglie, imprenditori e investitori.
Affianchiamo famiglie, imprenditori e professionisti per capire cosa mantenere, cosa valorizzare e cosa portare sul mercato. Analisi, coordinamento e trattativa con un referente diretto.
Case History · Operazioni e progetti →
PARTIAMO DALLA TUA ESIGENZA
HAI UN PORTAFOGLIO IMMOBILIARE
Guardiamo il patrimonio nel suo insieme: immobili, redditi, costi e capitale. Confrontiamo cosa mantenere, locare, valorizzare o dismettere, in funzione dei tuoi obiettivi.
Analizziamo il tuo portafoglio →VUOI INVESTIRE
Esaminiamo reddito, costi, documenti e possibilità di uscita. Le opportunità si valutano nel loro insieme.
Vedi i Deal attivi →Famiglia · Impresa · Patrimonio
Il Family Broker Immobiliare ti affianca negli acquisti, nelle vendite e nelle locazioni, collegando ogni operazione agli obiettivi della famiglia o dell’impresa. Un rapporto continuativo, personalizzato e riservato.
Mettiamo a confronto utilizzo, costi, redditi e prospettive degli immobili, per capire quale strada approfondire.
Curiamo ricerca, promozione e trattativa, accompagnandoti nel percorso verso la conclusione.
Facilitiamo il confronto con tecnici, notaio e consulenti legali e fiscali, ciascuno per le proprie competenze.
Family Broker Immobiliare
Segue sul mercato acquisti, vendite e locazioni.
Family Office Immobiliare
Coordina la strategia complessiva e il lavoro delle diverse competenze, considerando immobili, redditi, costi e obiettivi nel tempo.
La strategia prende forma nelle operazioni.G INTERMEDIA ti affianca come Family Broker Immobiliare e si integra con i professionisti della famiglia.
TEAM GUALERZI · CLUB DEAL IMMOBILIARE
Immobili d’impresa, pacchetti off-market e operazioni da valorizzare e rivendere.
Deal immobiliari attivi · Investimenti a reddito
Investimenti immobiliari a reddito tra Bologna e Modena: capannoni, complessi produttivi e uffici. Confrontiamo prezzo richiesto, canone corrente e spazi da valorizzare. Disponibilità, contratti e costi vanno verificati prima della decisione.
BO · ANZOLA DELL’EMILIARendimento lordo corrente sul prezzo richiesto
Opportunità immobiliare industriale ad Anzola dell’Emilia, nell’area di Bologna: circa 4.500 m² commerciali, un conduttore e ristrutturazione completa indicata nel 2024.
Contratto dal 01/08/2024, prima scadenza 31/07/2030. Deposito cauzionale indicato: sei mensilità. La scheda segnala un ampliamento autorizzato di circa 1.000 m², da verificare documentalmente. Superfici coperte e del lotto presentano valori differenti nelle varie sezioni della scheda: riconciliazione necessaria.
MO · FORMIGINERendimento lordo corrente sul prezzo richiesto
Investimento immobiliare a reddito a Formigine, in provincia di Modena: circa 4.000 m² commerciali tra spazi operativi, espositivi e uffici. Costruzione del 2000.
Canone annuo indicato di 180.000 € oltre IVA; IVA esclusa dal calcolo del rendimento. La scheda non specifica durata, scadenze, conduttori e garanzie della locazione: informazioni da acquisire prima della valutazione.
MO · MODENARendimento lordo corrente sul prezzo richiesto
Opportunità di investimento direzionale a Modena: circa 4.200 m² di superficie lorda, occupazione indicata al 75% e spazi sfitti da valorizzare. Il rendimento corrente è distinto dal reddito potenziale.
Canone corrente: 238.720 €/anno. Canone complessivo potenziale stimato: 320.000 €/anno, pari al 9,70% lordo sul prezzo, subordinato alla locazione degli spazi sfitti e al raggiungimento dei canoni stimati. La scheda indica superfici affittabili di 3.772 e 3.765 m² e una differenza nelle superfici locate: dati da riconciliare. Scadenze e garanzie dei contratti da approfondire.
Rendimento lordo = canone annuo indicato / prezzo richiesto. Non comprende imposte, spese di acquisto, mediazione, manutenzione, gestione, periodi di sfitto o finanziamento. Non è un rendimento netto né garantito. Disponibilità e dati da confermare con documentazione aggiornata. Schede ricevute il 6 ottobre 2026.
Vendita e locazione
Proposte commerciali da approfondire con un confronto diretto. Condizioni economiche su richiesta.
VI · SCHIO · VENDITA E/O LOCAZIONE
Piano terra, categoria catastale D/8, ampio spazio aperto con vetrine, deposito, servizi e spogliatoi. Altezza interna indicata: 3,50 m.
Già utilizzato come supermercato, da ristrutturare. La scheda segnala una commercializzazione orientata alla realizzazione di una palestra: compatibilità d’uso, autorizzazioni e lavori necessari sono da verificare.
Disponibile per vendita e/o locazione; secondo la scheda, la locazione è finalizzata alla vendita, con modalità da concordare. Superficie indicativa di 1.700 m²; una sezione riporta 1.726 m², da riconciliare documentalmente. Le altre unità del complesso descritte nel dossier non sono incluse in questa proposta.
SP · LA SPEZIA · EDIFICIO DIREZIONALE
Edificio direzionale con spazi per uffici e servizi, deposito, terrazza e lastrico solare.
Superficie commerciale ragguagliata indicativa: circa 1.944 m². La consistenza complessiva riportata di 4.912 m² comprende anche aree esterne, terrazze e lastrico: non rappresenta la sola superficie interna coperta.
Possibili scenari da studiare: uffici, formazione, servizi sanitari o ospitalità, subordinati alle verifiche urbanistiche, tecniche e autorizzative. Non sono destinazioni già autorizzate.
Buone condizioni manutentive secondo la scheda. Categoria catastale prevalente D/5, con unità D/1. La tabella riporta 1.943 m² ragguagliati, rispetto ai 1.944 m² della descrizione: dato da riconciliare. Formula di vendita o locazione e disponibilità da confermare direttamente.
RN · Rimini Miramare · Operazione immobiliare in blocco
A Rimini Miramare, un compendio immobiliare residenziale in blocco per valutare un’operazione di trading, riqualificazione o messa a reddito. La strategia parte dagli spazi esistenti, dai costi degli interventi e dal mercato di uscita.
La proposta in blocco comprende quattro appartamenti liberi al primo e secondo piano, l’ingresso al piano terra e il piano di copertura. Il locale commerciale utilizzato come sportello bancario al piano terra è escluso dalla vendita.
Sulla copertura è presente un fabbricato di circa 100 m², con altezze interne di circa 3 metri e aperture finestrate, circondato da una superficie esterna di oltre 200 m², descritta come terrazzo. Queste consistenze sono separate dalle superfici degli appartamenti.
Foto estratte dalle schede ricevute. Il terrazzo fotografato appartiene al unità A; non rappresenta la superficie esterna del piano di copertura. La scheda del unità C contiene l’esterno del fabbricato e la planimetria, senza fotografie interne.
Studiare interventi mirati e una strategia di rivendita o locazione, confrontando costi complessivi, tempi e mercato locale.
Approfondire con i tecnici l’eventuale creazione di unità più piccole: fattibilità, requisiti, autorizzazioni e convenienza economica.
La realizzazione dell’attico nel fabbricato esistente in copertura e dell’ascensore esterno è attuabile tramite SCIA, senza oneri comunali aggiuntivi. La terrazza circostante di oltre 200 m² completa lo scenario di valorizzazione. Costi dei lavori e spese tecniche restano separati.
Superficie catastale riportata: 134 m². Ottimo stato indicato nella scheda. Ampio soggiorno, cucina, bagno e terrazzo; distribuzione interna da verificare sulla planimetria.
Superficie catastale riportata: 194 m². Vista verso il mare e finestre a tutta altezza. Finiture da rivedere.
Superficie catastale riportata: 150 m². Ottimo stato indicato nella scheda. Soggiorno, cucina e ripostiglio; distribuzione delle camere da verificare sulla planimetria.
Superficie catastale riportata: 178 m². Vista verso il mare. Finiture da rivedere. La scheda riporta superfici commerciali differenti, da riconciliare.
L’analisi parte dal perimetro della proprietà, dagli accessi, dai diritti sulle parti comuni e dalla regolarità catastale e urbanistica. Il dossier dell’operazione comprende l’approfondimento tecnico degli interventi, della SCIA e degli eventuali frazionamenti, con il relativo quadro dei costi e dei tempi.
Gli scenari economici devono includere acquisto, imposte, lavori, spese professionali, tempi, costi di gestione e prezzi di uscita o canoni ipotizzati. Nessuna proiezione costituisce un rendimento garantito.
Condizioni economiche su richiesta.
IL PATRIMONIO NEL SUO INSIEME
Immobili, redditi, costi e obiettivi devono parlare la stessa lingua. G INTERMEDIA affianca famiglie, imprenditori e investitori per leggere il portafoglio, prendere posizione e portare le decisioni sul mercato.
I NOSTRI QUATTRO SERVIZI CORE
Mettiamo in relazione immobili, valori, redditi e costi. Individuiamo le informazioni mancanti e le priorità, per costruire un piano d’azione fondato sui tuoi obiettivi.
Quadro del portafoglio · Criticità da approfondire · Priorità operative
Seguiamo scadenze, aggiornamenti e decisioni nel tempo. Un referente diretto coordina le attività concordate con te e con i tuoi professionisti.
Scadenziario · Report trimestrale · Confronti periodici
Confrontiamo mantenimento, locazione, vendita e trasformazione. Definiamo un percorso per gli immobili ereditati, sottoutilizzati o non più coerenti con le esigenze della famiglia e dell’impresa.
Scenari comparati · Approfondimenti specialistici · Percorso di attuazione
Selezioniamo immobili per investimento e operazioni di trading: acquisto, valorizzazione e rivendita con obiettivi di margine. Confrontiamo costi, rischi e possibilità di uscita, organizziamo le verifiche e seguiamo la trattativa secondo l’incarico concordato.
Acquisti per investimento · Trading immobiliare: acquisto, valorizzazione e rivendita · Dismissioni del portafoglio
Metodo Team Gualerzi
Un prezzo interessante è solo il punto di partenza. Mettiamo in relazione costi, tempi e mercato per aiutarti a scegliere con consapevolezza.
Le tue esigenze, il capitale disponibile e il tempo che puoi dedicare all’investimento.
Mercato locale, comparabili, costi, documentazione e aspetti da approfondire con i tecnici.
Ipotesi di locazione o rivendita, tempi stimati e margini di sicurezza.
Ricerca, trattativa e accompagnamento nei passaggi fino alla conclusione.
RED · REALESTATEDOTS · PREZZO, TEMPO E MERCATO
Mettiamo in relazione prezzo, caratteristiche dell’immobile e domanda di mercato per costruire scenari sui possibili tempi di vendita.
La lettura predittiva combina dati disponibili e giudizio professionale. Rendiamo espliciti i comparabili e i gruppi di immobili scelti per il confronto, le ipotesi e le condizioni che possono accelerare o rallentare la commercializzazione. Aggiorniamo gli scenari con le risposte effettive del mercato.
Quali compratori possono trovare interessante questa proposta? Confrontiamo il posizionamento con le alternative disponibili.
Quale intervallo di vendita stimiamo alle condizioni considerate? Colleghiamo le ipotesi di prezzo alle informazioni disponibili sui tempi di commercializzazione.
Cosa può accelerare o rallentare la vendita? Documenti, stato dell’immobile, adattabilità degli spazi, concorrenza e accessibilità incidono sul percorso.
Contatti qualificati, visite e offerte confermano la lettura iniziale? I riscontri guidano gli aggiornamenti di prezzo e strategia.
COSA RICEVI
Scenari di prezzo · Intervallo temporale motivato, quando i dati lo consentono · Criticità da approfondire · Piano commerciale e aggiornamenti.
Una valutazione deve aiutarti a decidere anche quanto tempo e capitale sei disposto a impegnare.
Applica il metodo al tuo portafoglio →LIQUIDITÀ IMMOBILIARE · DAL PREZZO AL MERCATO
Quanto si vende, quali immobili incontrano la domanda e come si posiziona il tuo patrimonio: scopri le domande che guidano la nostra analisi.
Scopri la liquidità immobiliare →BROKER OPINION OF PRICE · ANALISI COMMERCIALE
La nostra lettura collega il bene al territorio, alla domanda e alle alternative di commercializzazione. Non basta un rendimento sulla carta: conta anche la possibilità di locare, mantenere o rivendere l’immobile.
Tessuto produttivo, accessibilità e profilo degli utilizzatori: chi può avere interesse per questi spazi?
Prezzi richiesti, compravendite registrate e riferimenti di zona letti separatamente, con attenzione a dimensioni, stato e periodo.
Transazioni, stock e offerta concorrente per valutare scenari di vendita o locazione e la strategia di uscita.
Il quadro di mercato e la Broker Opinion esprimono un’analisi commerciale datata, con ipotesi e limiti dichiarati. I tempi di commercializzazione sono scenari, non garanzie.
COME VALUTIAMO UN’OPERAZIONE
Prima di proporti un immobile, mettiamo a confronto quattro aspetti.
Quanto resta dopo i costi di gestione, le manutenzioni e le altre spese?
Cosa succede se il conduttore non paga, lascia l’immobile o servono lavori imprevisti?
Quali informazioni abbiamo e quali verifiche servono prima di decidere?
A chi potrai rivenderlo, in quale mercato e con quali tempi ipotizzati?
Il nostro lavoro è aiutarti a capire se l’operazione sta in piedi. Prima di impegnare il capitale.
I calcoli e gli scenari illustrativi sono nel dossier dimostrativo scaricabile qui sotto.
Apri e leggi il dossier →IL METODO, NERO SU BIANCO
Un esempio di sei pagine: documenti, superfici, costi, scenari e prossimi passi. Dati interamente simulati, chiaramente distinti dalle opportunità in vendita.
Scarica il dossier dimostrativo · PDFOSSERVATORI IMMOBILIARI
Compravendite, stock e territorio: scopri come leggiamo il mercato e richiedi un approfondimento sul comune che ti interessa. L’archivio comprende Modena, Carpi, Castelfranco Emilia, Fiorano Modenese, Maranello, Pavullo nel Frignano, Sassuolo, Vignola, Reggio Emilia, Albinea, Faenza e Rimini.
Scopri gli osservatori immobiliari →Osservatorio CNA–Team Gualerzi sulla stampa · Il Resto del Carlino, 24 agosto 2024. Leggi la referenza →
CASE HISTORY · OPERAZIONI E PROGETTI
Vendite, trading immobiliare, valorizzazione e consulenza su portafogli. Situazioni diverse, un metodo concreto: leggere il problema, costruire il percorso e portarlo sul mercato.
Prezzo originario di 500.000 €, caparra di 50.000 € e cessione del preliminare: esigenze della proprietà, capitale e mercato di uscita coordinati.
Operazione conclusa · Cessione del preliminareScopri l’operazione →Broker Opinion e revisione progressiva del prezzo fino alla vendita.
Vendita conclusaScopri l’operazione →Confronto con la proprietà e riallineamento della richiesta alle risposte del mercato.
Vendita conclusaScopri l’operazione →Business plan, cambio d’uso e rivendita come appartamento a 140.000 €.
Acquisto e rivenditaScopri l’operazione →6.200 m² di uffici, investitore individuato e locazione concordata a 520.000 € annui.
Vendita conclusaScopri l’operazione →54 sedi: lettura di costi, spazi, alternative e coordinamento operativo.
Attività documentataScopri il progetto →
Case History · Operazioni e progetti →
UN CASO DI METODO · ANALISI SVOLTA
Da una Broker Opinion del percorso CASAIN – Team Gualerzi: una lettura commerciale di un portafoglio con destinazioni e situazioni di occupazione diverse.
Valutare il prezzo insieme alla capacità del mercato di assorbire gli immobili.
Territorio, compravendite, offerte concorrenti, occupazione, canoni e condizioni del bene.
Confrontare percorsi di vendita e locazione, con ipotesi e tempi dichiarati.
Sintesi anonima del metodo applicato. Non rappresenta una vendita conclusa né un rendimento conseguito. La foto è illustrativa.
Porta un caso concreto →
Esperienza e relazione
Il mio lavoro parte dal tuo obiettivo. Metto in relazione immobile, mercato e numeri, coordino gli interlocutori e seguo il percorso fino alla trattativa.
Sono Corrado Gualerzi, agente immobiliare. Opero tra Reggio Emilia, Modena e Bologna, con un percorso professionale che comprende esperienze in RE/MAX e Quimmo e l’attuale attività nel gruppo CasaIn.
Il Team Gualerzi collega analisi del mercato, intermediazione e relazioni con imprese e investitori. Quando l’operazione lo richiede, coordiniamo il confronto con tecnici, avvocati e commercialisti. Il cliente mantiene il controllo delle decisioni e riceve aggiornamenti sul percorso.
Corrado Gualerzi
Iniziamo da un confrontoEsperienze immobiliari e di sviluppo
Le esperienze storiche del team raccontano il metodo applicato a immobili e portafogli diversi. Gli incarichi indicati si riferiscono ai periodi documentati, anche attraverso collaborazioni corporate.
Il problema: capire il posizionamento degli asset e raggiungere acquirenti coerenti con tipologia e zona.
Il lavoro: valutazioni commerciali, analisi della liquidità locale, promozione mirata e reporting sugli incarichi.
Il problema: gestire scelte di vendita, acquisto e locazione con informazioni organizzate sugli immobili.
Il lavoro: analisi dei portafogli, indicatori dei contratti attivi e passivi, valutazioni e supporto alle trattative.
Il problema: valutare l’uscita dall’investimento prima di impegnare il capitale.
Il lavoro: business plan e commercializzazione per operazioni a reddito, acquisti in blocco e interventi di cambio d’uso.
Un percorso tra real estate, mercati internazionali, infrastrutture e valorizzazione urbana. Tutti gli incarichi e i periodi restano consultabili qui.
Altre esperienze · Competenze applicate
Una selezione di attività storiche del team e del percorso professionale condiviso: valutazioni, commercializzazione, marketing territoriale e relazioni con gli stakeholder.
2018–2023 · Collaborazioni con RE/MAX Corporate
Banche, assicurazioni e società di leasing hanno bisogno di collegare valutazione e commercializzazione. Le attività descritte nella brochure comprendono opinioni commerciali di prezzo, osservatori immobiliari, business plan, promozione B2B e reporting.
Esperienze riferite a BPER / Nadia, Banca Generali Private, BNP Paribas Real Estate, Guber, Sardaleasing, UBI Leasing e operatori del gruppo Unipol.
2018–2023 · Professionisti e investitori
Quando più soggetti devono prendere una decisione, servono informazioni condivise e coordinamento. Il team ha affiancato avvocati, commercialisti e notai nella valutazione e dismissione di patrimoni ereditati e nella ricerca di investitori per operazioni legate a crediti immobiliari.
Attività immobiliari svolte in affiancamento ai professionisti competenti.
2020–2023 · Curatori e concordati
Un immobile sotto procedura richiede attenzione alla documentazione, al contesto della vendita e alla domanda. Le esperienze comprendono opinioni di prezzo, coordinamento delle verifiche tecniche, campagne di promozione e supporto nelle interlocuzioni con i soggetti coinvolti.
La brochure documenta attività in collaborazione con curatori e creditori.
2019–2023 · Operazioni residenziali e commerciali
Il percorso di investimento parte anche dalla strategia di uscita. Le operazioni descritte comprendono acquisti in blocco e rivendite di singole unità a Bastiglia e Castel Goffredo, oltre a interventi di cambio d’uso da ufficio a residenziale a Reggio Emilia.
Esperienze storiche su immobili a reddito e operazioni di acquisto e rivendita; nessuna proiezione di rendimento garantito.
2004–2011 · MIPIM / 2004–2009 · MAPIC
Per promuovere un progetto occorre raggiungere interlocutori coerenti con il suo sviluppo. Il percorso professionale fornito descrive attività nell’ambito della rappresentanza italiana di MIPIM e MAPIC a Cannes, accompagnando gruppi immobiliari, developer, città e regioni nella presenza e promozione dei progetti.
Esperienze riportate nel testo professionale fornito, relative ai periodi indicati.
2004–2007 · Aeroporto Guglielmo Marconi
Lo sviluppo di una struttura coinvolge operatori economici, istituzioni e utenti. Il testo descrive piani di marketing e comunicazione, relazioni business e istituzionali, ricerca di partner internazionali per la shopping area e attività di comunicazione durante lo sviluppo aeroportuale.
Committente indicato: Aeroporto Guglielmo Marconi SpA.
2001–2007 · Alta Velocità Bologna–Milano
Quando un progetto modifica il territorio, il rapporto con cittadini e amministratori diventa parte del lavoro. Il percorso fornito comprende comunicazione, marketing territoriale, community relations e gestione di presidi informativi per la tratta ferroviaria in costruzione.
Committente indicato: CEPAV UNO.
1998–2006 · Modena, Ravenna, Padova e Bassa Romagna
Un immobile è legato al territorio in cui si trova. Le esperienze riportate comprendono strategie per il centro storico di Modena, promozione dell’area portuale di Ravenna, comunicazione dei progetti e del piano investimenti di Padova e marketing territoriale per dieci comuni della Bassa Romagna.
Committenti indicati: Comune di Modena, ERVET / Regione Emilia-Romagna, Comune di Padova e Associazione intercomunale Bassa Romagna.
2007–2011 · Pennsylvania / 2007–2009 · Bari
Trovare partner richiede conoscenza dei mercati e capacità di costruire relazioni. Il testo professionale riporta la direzione della rappresentanza italiana dello Stato della Pennsylvania e un progetto di internazionalizzazione del settore ICT dell’area metropolitana di Bari con scouting, workshop e missioni.
Periodo Pennsylvania indicato come 2007–2011 nel riepilogo fornito; le date dei singoli incarichi vanno distinte.
1993–2011 · GMPRgroup / 2009–2011 · TRE Venezia
Le competenze commerciali si integrano con ricerca di mercato, comunicazione e relazioni istituzionali. Il percorso fornito descrive attività di GMPRgroup per developer, fondi e società immobiliari e il coordinamento dell’Advisory Board e delle relazioni istituzionali di TRE Tourism Real Estate.
Esperienze del percorso professionale riportato dall’utente; non indicano incarichi attuali.
Fonti: brochure storica “Team Gualerzi – Esperienze” e percorso professionale fornito. Le attività di marketing territoriale e internazionalizzazione sono presentate come esperienze del percorso condiviso, senza attribuzione a singoli componenti del team. Le collaborazioni pregresse non implicano incarichi attuali né approvazione del sito da parte delle organizzazioni citate.
Prima di iniziare
Sì. Il primo confronto serve a definire obiettivi, budget e tipologia di investimento. La ricerca viene dopo, sulla base di criteri condivisi.
Possiamo analizzare il posizionamento sul mercato e confrontare le possibili strategie: vendita, locazione o valorizzazione. Le verifiche tecniche e fiscali vengono approfondite con i professionisti competenti.
Considerando prezzo, costi accessori, eventuali lavori, gestione, tempi e domanda locale. Le stime sono scenari da verificare: nessun investimento immobiliare garantisce un rendimento o un tempo di vendita.
Un interlocutore che affianca la famiglia nelle scelte relative agli immobili, mettendo in relazione le esigenze personali con il mercato. L’attività riguarda la mediazione e l’analisi immobiliare; per questioni legali, fiscali e finanziarie vengono coinvolti gli specialisti.
CORRADO GUALERZI · TEAM GUALERZI
G INTERMEDIA nasce dalla visione di Corrado Gualerzi.
IL PROGETTO
Analisi, valorizzazione e intermediazione immobiliare per famiglie, imprenditori e investitori.
IL TEAM
Il riferimento operativo e relazionale del progetto, guidato da Corrado Gualerzi.
LA COLLABORAZIONE ATTUALE
L’attività di intermediazione si svolge nell’ambito della collaborazione con CasaIn Gruppo Immobiliare.
G INTERMEDIA è un progetto in sviluppo.
Parliamo del tuo progetto →Il prossimo passo
Hai un immobile fermo o un portafoglio da riorganizzare? Indicami tipologia, zona e ostacolo principale: partiamo dal problema.
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Family Broker Immobiliare
GUIDE IMMOBILIARI · IL METODO IN PRATICA
Cosa vendere, quanto resta dal canone, perché un bene non incontra il mercato: risposte pratiche per impostare la tua prossima decisione immobiliare.
Come confrontare utilizzo, redditi, costi e possibilità di vendita degli immobili di un portafoglio. Il metodo di Team Gualerzi.
Leggi la guida →Rendimento lordo, costi, sfitto e manutenzione: le informazioni da confrontare prima di valutare un immobile a reddito.
Leggi la guida →Prezzo, domanda, documenti e strategia commerciale: come leggere un immobile aziendale che non trova acquirenti.
Leggi la guida →Vendita della sede e successiva locazione: obiettivi, condizioni e verifiche da coordinare per proprietari e imprese.
Leggi la guida →Casa, investimenti e patrimonio immobiliare per atleti e procuratori: obiettivi, documenti, costi e coordinamento professionale.
Leggi la guida →